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Gestion de Projet

PMI-PMP : Project Management Professional

Reference : GEPR0017
5 jours - 2990 €
PMI-PMP : Project Management Professional
Objectifs

  • Identifier les acteurs d’un projet
  • Comprendre les différentes phases de la réalisation d’un projet
  • Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet
  • Maîtriser les 9 domaines de connaissance
  • Gérer les ressources avant, pendant et après le projet
  • Dimensionner les ressources humaines et les accompagner
  • Suivre efficacement l’exécution d’un projet
  • Maîtriser la qualité d’exécution d’un projet
  • Evaluer les risques inhérents à un projet
  • Intégrer la problématique financière à la réalisation
  • Clôturer le projet

Pré requis

  • Avoir déjà travaillé en environnement projet

Modalités pédagogiques

Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques

Prochaines sessions
  • Le 20/08/2018
  • Le 3/09/2018
  • Le 15/10/2018
  • Le 5/11/2018
  • Le 17/12/2018
Inscription

Programmes de PMI-PMP : Project Management Professional

Cette formation prépare au passage de la certification Project Management Professional (PMP) . La certification est incluse dans la formation. 

Les acteurs d’un projet

  • Le maître d’oeuvre
  • Le maître d’ouvrage
  • Le chef de projet
  • Les clients finaux
  • Les prestataires
  • Les processus de communication entre ces acteurs

Les étapes d’un projet

  • La définition des besoins
  • La création du cahier des charges
  • La programmation
  • Les cycles de vie du projet
  • La création des processus
  • La définition des ressources

La gestion du temps

  • La répartition de la charge
  • Le jalonnement
  • Les diagrammes de Gantt
  • Les modes de réorganisation

La gestion des coûts

  • Concevoir un budget
  • Répartir les fonds
  • Contrôler les dépenses
  • Calculer la profitabilité

Gestion des ressources humaines

  • Les phases de recrutement exceptionnelles
  • La prévision d’autres sources de productivité
  • La sélection des équipes
  • L’organisation de réunions fonctionnelles
  • Les flux de l’information
  • Les risques liés aux individus

L’exécution d’un projet

  • Le démarrage du projet
  • Le contrôle de la qualité
  • La surveillance globale
  • L’édition des méthodes
  • La clôture du projet
  • La livraison du projet
  • La recette
  • La satisfaction des acteurs