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Management & évolution personnelle - Méthode Agile

Kanban pour les équipes agiles

Reference : SL-KEA
2 jours - 1390 € HT
Prochaines sessions
Kanban pour les équipes agiles
Objectifs

  • Passer de la théorie à la pratique avec Kanban
  • Être en mesure de construire son Kanban flow pour les équipes IT
  • Maîtriser le système Kanban
  • Réussir à gérer l’équipe avec la méthode Kanban de A à Z

Modalités pédagogiques

Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques

Public visé
  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Développeurs
  • Chefs de projet techniques
  • Responsables des équipes IT
Inscription

Programmes de Kanban pour les équipes agiles

Contenu conforme au référentiel de formations Scrum-league.org: Formation Kanban

Les fondamentaux de Kanban

  • Japon, le berceau de Kanban
  • 4 principes fondamentaux de Kanban
  • 6 pratiques de Kanban
  • Retour sur les grands principes de l’Agilité
  • Qu’est-ce que le Lean ?
  • Quelle place pour Kanban parmi les méthodes Agile : comparer Kanban à Scrum
  • Kanban en mode projet et en mode TMA (Tierce Maintenance Applicative)

Atelier participatif pour mieux comprendre les flux tirés et les flux poussés

Kanban système – process design

  • Comprendre le système Kanban
  • Classes de services : différentes manières de gérer les demandes de fonctionnalités
  • Concept de management visuel : cartographier le processus Kanban
  • Différents tableaux Kanban pour répondre aux besoins des équipes et des clients
  • Différents supports pour Kanban : des tableaux de bord physique et électronique

Fixer les limites

  • Estimer les limites
  • La notion des limites minimales et maximales
  • Avec quelle limite doit-on commencer son tableau Kanban ?
  • Résultats sous forme de graphique
  • Théorie des contraintes

Visual Management Game à l’aide de Kanban 

Kanban et son environnement 

  • Carte Kanban, de nouvelles user-stories ?
  • Value Stream Mapping
  • Choisir les rôles et les réunions
  • Une cérémonie essentielle : le daily meeting
  • L’organisation des rétrospectives

WIP – Work in progress

  • Edward Deming et le PDCA
  • Mesures pour différencier les améliorations des défaillances
  • Le Burdown Chart et le diagramme de flux cumulatif
  • Zoom sur les autres indicateurs Kanban

Kanban management 

  • Gestion Agile des projets avec Kanban
  • Autonomie des équipes en mode Kanban et Scrumban
  • Kanban et les framework à grande échelle

 
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