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Gestion de Projet

Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI

Reference : CMMI1
3 jours - 2,190 € € HT
Prochaines sessions
  • Le 16/11/2020
Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI
Objectifs

  • Comprendre l’importance de l’approche processus
  • Découvrir les bénéfices d’une démarche d’amélioration continue
  • Savoir identifier la portée et les apports du modèle CMMI
  • Découvrir ses concepts fondamentaux et la terminologie associée
  • Connaître le contenu de chacun des domaines de processus
  • Appréhender la notion de niveaux de maturité, leurs objectifs et la démarche

Pré requis

  • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Modalités pédagogiques

Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques

Public visé
Inscription

Programmes de Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI

INTRODUCTION

  • Déroulement de la formation
  • Objectifs de la formation
  • Contenu de la formation

LES CONCEPTS DE L’AMÉLIORATION DE PROCESSUS ET CMMI

  • Les concepts de l’amélioration de processus
  • La suite de produits CMMI
  • Les bénéfices de CMMI

PARCOURS DES COMPOSANTS DU MODÈLE CMMI

  • Les contenus du modèle CMMI
  • Les composants d’un domaine de processus
  • Le glossaire

LES REPRÉSENTATIONS DU MODÈLE ET L’INSTITUTIONNALISATION

  • Les représentations du modèle CMMI
  • Comprendre les niveaux
  • L’institutionnalisation des processus
  • Appliquer les pratiques génériques

LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (PREMIÈRE PARTIE)

  • La gestion des besoins et exigences

LA GESTION DE PROJET

  • La planification et le suivi de projet
  • La gestion des risques
  • La gestion des fournisseurs

LE SUPPORT DES PROJETS ET DE L’ORGANISATION

  • La gestion de configuration
  • L’assurance qualité des processus et des produits
  • Les mesures et l’analyse
  • La prise de décision
  • L’analyse de causes et leurs résolutions

LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (SECONDE PARTIE)

  • Les solutions techniques
  • L’intégration de produit
  • La vérification
  • La validation

L’INFRASTRUCTURE D’AMÉLIORATION

  • La focalisation sur les processus organisationnels
  • La définition des processus organisationnels
  • La gestion intégrée de projet
  • L’innovation organisationnelle et son déploiement
  • La formation au niveau organisationnel.

LA GESTION QUANTITATIVE

  • La performance des processus organisationnels
  • La gestion quantitative de projet

LE SUPPORT DES ENVIRONNEMENTS COMPLEXES

  • Les concepts du développement intégré de produits et processus
  • La définition des processus organisationnels et le développement intégré
  • La gestion de projet intégré et le développement intégré

LA VISION D’ENSEMBLE

  • Les relations entre domaines de processus
  • Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques
  • Utiliser les deux représentations
  • La notion d’équivalence entre les représentations

LES PROCHAINES ÉTAPES

  • En apprendre plus sur CMMI
  • Débuter l’amélioration de processus

RÉSUMÉ