Gestion de projet, perfectionnement

Programmes de Gestion de projet, perfectionnement

Budget et rentabilité du projet

• Bâtir un Business Case : le produit ou service attendu, ses risques et ses gains.
• Justifier le coût du projet : coût de l’investissement, calcul du ROI.
• Rendre compte des dépenses : mesurer simplement les coûts et les justifier.
• Vivre avec un prévisionnel évolutif : aborder les évolutions des besoins.
• Les tableaux de bord de suivi des évolutions.

Délais et décision

• Concilier réalisme et respect des objectifs, construire un projet.
• Savoir présenter, défendre son projet.
• La planification progressive et adaptative.
• La définition progressive d’objectifs faisables et motivants, la mesure de la productivité.
• Suivi des délais et des décisions.

Entraîner une équipe vers les objectifs du projet

• Accueillir et motiver.
• Conflits et divergences.
• Productivité, qualité, délais et convergence.

Clôturer le projet

• Les étapes.
• La recette dans les projets et les éléments nécessaires à la comparaison des fonctions attendues.
• Clôture et arrêt du projet.
• Associer les acteurs à la clôture du projet.

Gagner avec l’entreprise

• L’implication de la hiérarchie.
• Capter les vrais besoins : difficultés d’expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet.
• Communiquer une vision dans l’entreprise.
• Gérer le changement : mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement.
• Aider l’entreprise à s’approprier les résultats du projet.