Gestion de projet, perfectionnement

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Objectifs

Pré requis

Connaissances de base en gestion de projets. Ou connaissances équivalentes à celles apportées par le stage « Gestion de projets, les fondamentaux, réf. ORSPNI ». Expérience souhaitable.

Modalités pédagogiques

Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques

Public visé

Inscription

Programmes de Gestion de projet, perfectionnement

Bâtir un Business Case : le produit ou service attendu, ses risques et ses gains.
Justifier le coût du projet : coût de l’investissement, calcul du ROI.
Rendre compte des dépenses : mesurer simplement les coûts et les justifier.
Vivre avec un prévisionnel évolutif : aborder les évolutions des besoins.
Les tableaux de bord de suivi des évolutions.

Concilier réalisme et respect des objectifs, construire un projet.
Savoir présenter, défendre son projet.
La planification progressive et adaptative.
La définition progressive d’objectifs faisables et motivants, la mesure de la productivité.
Suivi des délais et des décisions.

Les étapes.
La recette dans les projets et les éléments nécessaires à la comparaison des fonctions attendues.
Clôture et arrêt du projet.
Associer les acteurs à la clôture du projet.

L’implication de la hiérarchie.
Capter les vrais besoins : difficultés d’expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet.
Communiquer une vision dans l’entreprise.
Gérer le changement : mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement.
Aider l’entreprise à s’approprier les résultats du projet.