Gestion de Projet
Gérer ses projets avec les méthodes agiles
Reference : AG0004
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Objectifs
- Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
- Apprendre et mettre en pratique les méthodes agiles (Scrum, eXtreme Programming…)
Pré requis
- Connaître les fondamentaux du management de projet
Modalités pédagogiques
Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques
Public visé
Inscription
Programmes de Gérer ses projets avec les méthodes agiles
CONTEXTE ET OFFRE AGILE
- L’offre agile
- Du cycle en spirale vers l’agilité
- Pourquoi les méthodes agiles
- Diffusion des méthodes agiles
- Principes et pratiques de base
LES ACTEURS D’UN PROJET AGILE
- L’équipe agile, rôle et responsabilité
- Le client, rôle et responsabilité
- Le coach, rôle et responsabilité
- L’équipe de développement, rôle et responsabilités
LES EXIGENCES : FORMALISATION ET PRIORISATION
- Le carnet de production ou backlog de produit
- Caractéristiques d’une story
- Priorisation et actualisation des story
- Description d’une story
- Les conditions de satisfaction
- Planification par vague, décomposition d’une exigence (thème, feature, epic, story)
- Le modèle Kano
LE PROCESSUS AGILE : PLANIFICATION, ORGANISATION ET SUIVI
- Comment décrire les fonctions attendues de
- Processus générique agile
- Itération de release et interne ou sprint
- Faisabilité
- Initialisation : estimation du backlog, construction de la roadmap
- Planification de release
- Objectifs, acteurs
- Séance de planification, construction du plan de release
- Estimation des story, le planning poker
- Les itérations internes ou sprints
- Objectifs, acteurs
- Séance de planification : construction du plan de sprint, vélocité, construction du Kanban
- Découpage des story en tâches
- Réunion quotidienne : n’attendons pas pour réagir
- Revue
- Rétrospective : l’amélioration continue
- Clôture du projet
- Le suivi de projet
MÉTHODE AGILE : LES PARTICULARITÉS
- SCRUM, eXtreme Programming, KANBAN, Lean Software Management
LE MANAGEMENT D’UNE ÉQUIPE AGILE
- Leadership adaptatif
- Leadership au service de l’équipe
- Agiles games et communication adaptée
L’INGÉNIERIE AGILE
- Programmation (Développement développé par les tests, remaniement, …)
- Collaboration (programmation en binôme, responsabilité collective du code, …)
MISE EN OEUVRE DES MÉTHODES AGILES
- Les outils
- La spécialisation agile
- La sous-traitance