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Gestion de Projet

Gérer ses projets avec les méthodes agiles

Reference : AG0004
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Prochaines sessions
    Gérer ses projets avec les méthodes agiles
    Objectifs

    • Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
    • Apprendre et mettre en pratique les méthodes agiles (Scrum, eXtreme Programming…)

    Pré requis

    • Connaître les fondamentaux du management de projet

    Modalités pédagogiques

    Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques

    Public visé
    Inscription

    Programmes de Gérer ses projets avec les méthodes agiles

    CONTEXTE ET OFFRE AGILE

    • L’offre agile
    • Du cycle en spirale vers l’agilité
    • Pourquoi les méthodes agiles
    • Diffusion des méthodes agiles
    • Principes et pratiques de base

    LES ACTEURS D’UN PROJET AGILE

    • L’équipe agile, rôle et responsabilité
    • Le client, rôle et responsabilité
    • Le coach, rôle et responsabilité
    • L’équipe de développement, rôle et responsabilités

    LES EXIGENCES : FORMALISATION ET PRIORISATION

    • Le carnet de production ou backlog de produit
    • Caractéristiques d’une story
    • Priorisation et actualisation des story
    • Description d’une story
    • Les conditions de satisfaction
    • Planification par vague, décomposition d’une exigence (thème, feature, epic, story)
    • Le modèle Kano

    LE PROCESSUS AGILE : PLANIFICATION, ORGANISATION ET SUIVI

    • Comment décrire les fonctions attendues de
    • Processus générique agile
    • Itération de release et interne ou sprint
    • Faisabilité
    • Initialisation : estimation du backlog, construction de la roadmap
    • Planification de release
    • Objectifs, acteurs
    • Séance de planification, construction du plan de release
    • Estimation des story, le planning poker
    • Les itérations internes ou sprints
    • Objectifs, acteurs
    • Séance de planification : construction du plan de sprint, vélocité, construction du Kanban
    • Découpage des story en tâches
    • Réunion quotidienne : n’attendons pas pour réagir
    • Revue
    • Rétrospective : l’amélioration continue
    • Clôture du projet
    • Le suivi de projet

    MÉTHODE AGILE : LES PARTICULARITÉS

    • SCRUM, eXtreme Programming, KANBAN, Lean Software Management

    LE MANAGEMENT D’UNE ÉQUIPE AGILE

    • Leadership adaptatif
    • Leadership au service de l’équipe
    • Agiles games et communication adaptée

    L’INGÉNIERIE AGILE

    • Programmation (Développement développé par les tests, remaniement, …)
    • Collaboration (programmation en binôme, responsabilité collective du code, …)

    MISE EN OEUVRE DES MÉTHODES AGILES

    • Les outils
    • La spécialisation agile
    • La sous-traitance

    AGILE ET LES RISQUES

    LES CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ À L’AGILITÉ