[wpms_breadcrumb reverse="0"]
Les Outils Devops

Déployer la méthode Kanban de manière pérenne

Reference : DKMP
1 jour - 850 € HT
Prochaines sessions
    Déployer la méthode Kanban de manière pérenne
    Objectifs

    • Comprendre les avantages intrinsèques du Kanban et les intérêts pour son entreprise
    • Appréhender les limites du Kanban
    • Déployer un Kanban de manière structurée
    • Rendre un Kanban pérenne et l’adapter à l’évolution des marchés

    Pré requis

    • Expérience souhaitable de problématiques de planification en entreprise.

    Modalités pédagogiques

    Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques

    Public visé
    Inscription

    Programmes de Déployer la méthode Kanban de manière pérenne

    Découvrir la pertinence du Kanban

    • Clarifier les questionnements habituels suscités par le Kanban.
    • Découvrir le Kanban et sa mise en oeuvre au travers de l’exemple des pharmacies.
    • Approcher de manière heuristique le dimensionnement des boucles Kanban.
    • Cerner l’impact du Kanban sur la réduction des stocks.

    Les principes du Kanban

    • Piloter les besoins au moyen de l’étiquette Kanban.
    • Appliquer les principes du Kanban. Le fonctionnement en atelier.
    • Maîtriser les différences fondamentales entre flux poussés, flux tirés et flux tendus.
    • Comprendre l’apport des différentes variantes du Kanban : choisir la plus appropriée aux besoins de l’entreprise.

    Réussir la mise en oeuvre initiale et le suivi quotidien du Kanban

    • Cerner les apports du Kanban en terme de gestion de production.
    • Etre conscient des limites du Kanban dans le pilotage de la production.
    • Construire le tableau Kanban de pilotage d’atelier : dimensionner ses 3 zones.
    • Utiliser le tableau au quotidien : gestion des priorités et points de vigilance.

    Pérenniser l’utilisation du Kanban dans l’entreprise

    • Fiabiliser et améliorer le Kanban par une surveillance adaptée.
    • Adapter le Kanban aux variations de la demande.
    • Distinguer les avantages et limites du Kanban comparé au MRP.
    • Tendre les flux avec le Kanban.
    • Cerner les apports d’un logiciel de pilotage de Kanban : les atouts différenciant.
    COVID – 19

    Informations importantes concernant la situation actuelle

    En savoir en plus