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Gestion de Projet - Management & évolution personnelle

CAPM®, préparation à la certification

Reference : CAPM01
5 jours - 2995 € HT
Prochaines sessions
    CAPM®, préparation à la certification
    Objectifs

    • Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
    • Réaliser la planification et le phasage d’un projet
    • Construire et suivre des indicateurs clé d’avancement projet
    • Maitriser la communication avec tous les acteurs d’un projet
    • Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle au sens du PMI
    • Préparer un examen blanc CAPM® et s’auto-évaluer

    Pré requis

    • Avoir déjà travaillé en environnement projet

    Modalités pédagogiques

    Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques

    Inscription

    Programmes de CAPM®, préparation à la certification

    Cette formation prépare au passage de l’examen dans le cadre du cursus de certification CAPM®. La certification n’est pas incluse dans la formation. 

    Introduction au management de projet

    • Concepts de base du management de projet.
    • Parties prenantes, structures organisationnelles…
    • Management de projet : les cinq groupes de processus.
    • Introduction aux dix domaines du PMBOK®.

    Management de l’intégration

    • Contenu et utilité de la charte de projet.
    • Structure des plans de projet.
    • Management des modifications.

    Management du contenu du projet

    • Structure de découpage du projet.
    • Vérification et maîtrise du contenu.

    Management des délais et des coûts

    • Séquencement des activités. Estimation des ressources.
    • Détermination du budget et des provisions.
    • Maîtrise des coûts.s.

    Management de la qualité et des ressources humaines

    • Plan, assurance et contrôle qualité…
    • Développement de l’équipe, gestion des conflits, matrice RACI.

    Management des communications et des risques

    • Planifier le management des communications.
    • Technologies et méthodes de communication.
    • Enoncés des risques, réponses aux risques.
    • Analyse FFOM. Provisions pour aléas et imprévus.

    Management des parties prenantes

    • Identifier les parties prenantes.
    • Planifier et gérer les parties prenantes.
    • Gérer l’engagement des parties prenantes.

    Management des approvisionnements du projet et conduite du CP

    • Procéder aux approvisionnements.
    • Maîtriser et clore les approvisionnements.
    • Code de déontologie et de conduite professionnelle.