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Actualités : Saisissez l’opportunité d’évoluer vers le métier d’Administrateur Systèmes et Réseaux dans le cadre de votre CPF ou d’un CIF », dernières places disponibles pour septembre 2018                                                                                                                                                                               &nbs Les Modules Eligibles au CPF sont disponibles actuellement sur notre site...                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Télécharger notre calendrier de formation                                                                                                                                                       NOUVEAU : L'institut F2i est maintenant certifié DevOps Foundation®                                                                                   IEF2I est qualifié ISQ-OPQF pour la garantie d'un engagement de prestation de qualité                                                                                                                                                        Saisissez l’opportunité d’évoluer vers le métier d’Administrateur Systèmes et Réseaux dans le cadre de votre CPF ou d’un CIF », dernières places disponibles pour septembre 2018

Formation Gestion multi-projets

Objectifs


  • Compléter les compétences acquises sur les modules précédents pour les personnes souhaitant maîtriser le pilotage de plusieurs projets en parallèle.

  • Hiérarchiser les différents projets et piloter les ressources partagées pour s’assurer de leur alignement stratégique avec les enjeux de l'entreprise

  • Créer des outils de suivi et de synthèse opérationnels pour piloter la charge de travail, la disponibilité des acteurs, le contrôle de l’évolution des projets et pour être en mesure d’informer les parties prenantes et faciliter la prise de décision et les arbitrages

  • Adapter son management pour maintenir la cohésion des équipes lors de phases de pression intenses et lors de la clôture d'un des projets

  • Pré-requis


  • Avoir suivi le module 1, ou posséder une connaissance avancée du mode projet.

  • Public


    • Salariés expérimentés en Gestion de Projet ayant besoin de développer une expertise, des compétences spécifiques

    Support et méthode pédagogique


    • Support de cours en français (papier ou support électronique)

    Ce Cours est Eligible au CPF


    Le code  CPF à utiliser pour les demandes de prise en charge est le : 194595

    Ce cours est rattaché à une compétence du  TITRE RNCP  « Chef(fe) de Projet Digital »  enregistré au Journal Officiel du 04 octobre 2016 :

    À l’issue de la formation, un certificat de compétence vous sera remis, ce document est à conserver.

     

    Programme


    Qualifier et cartographier les projets de l'entreprise : enjeux financiers et humains

    • Les typologies de projets : organisationnels, métier,  SI
    • Mesure de la valeur stratégique d’un projet
    • Les axes stratégiques standards proposés par les référentiels
    • Les spécificités de la gestion multi-projets
    • Les « clients » de la gestion de portefeuille

    La gestion des ressources en mode multi-projets

    • Affectation, planification et négociation des ressources sur les activités auprès des parties prenantes
    • Segmentation du portefeuille projets et répartition des activités selon différents critères.
    • Identification et gestion des ressources critiques

    Management transverse et communication multi-projets

    • Pilotage stratégique
    • Pilotage économique
    • Pilotage opérationnel
    • Hiérarchisation, sélection et comparaison des demandes : comment prioriser 
    • Implémentation dans une démarche de pilotage globale.
    • Equilibrer son portefeuille projet : partage des responsabilités, coordination et communication.
    • Prise en compte des contraintes opérationnelles (dépendances, ressources, coûts et délais)

    Elaborer des outils de pilotage multi-projets

    • Création d’outils de suivi et de pilotage des ressources
    • Le tableau de bord multi-projets
    • Panorama des  différents outils de suivi de portefeuille de projets

    Thèmes de formation

     

    Tarif par personne : 1 140,00 € (HT)


    Durée : 2 jours


    Référence : GEPR0014


    Dates :

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