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Actualités : Saisissez l’opportunité d’évoluer vers le métier d’Administrateur Systèmes et Réseaux dans le cadre de votre CPF ou d’un CIF », dernières places disponibles pour septembre 2018                                                                                                                                                                               &nbs Les Modules Eligibles au CPF sont disponibles actuellement sur notre site...                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Télécharger notre calendrier de formation                                                                                                                                                       NOUVEAU : L'institut F2i est maintenant certifié DevOps Foundation®                                                                                   IEF2I est qualifié ISQ-OPQF pour la garantie d'un engagement de prestation de qualité                                                                                                                                                        Saisissez l’opportunité d’évoluer vers le métier d’Administrateur Systèmes et Réseaux dans le cadre de votre CPF ou d’un CIF », dernières places disponibles pour septembre 2018

Formation Gestion d’une mission de conseil

Objectifs


  • Etre capable de qualifier un besoin, structurer un plan d’action, en utilisant les méthodes et outils actuels et en les adaptant aux préoccupations du client.

  • Traduire les préoccupations exprimées par le client en plan d’action répondant à ses enjeux en utilisant les méthodes, outils, et « best practices » pour négocier et convaincre le client sur la démarche jusqu’à la mise en œuvre des recommandations proposées et leur capitalisation.

  • Pré-requis


  • Connaissance et maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet (séniorité : confirmé).

  • Public


    • Salariés exerçant ou allant exercer dans le secteur du Conseil et amenés à piloter des projets, des missions.

    Ce Cours est Eligible au CPF


    Le code  CPF à utiliser pour les demandes de prise en charge est le : 194595

    Ce cours est rattaché à une compétence du  TITRE RNCP  « Chef(fe) de Projet Digital »  enregistré au Journal Officiel du 04 octobre 2016 :

    À l’issue de la formation, un certificat de compétence vous sera remis, ce document est à conserver.

     

    Programme


    Connaître le Métier du Conseil

    • Origine du Métier du Conseil
    • Tendances du Conseil
    • Caractéristique des cabinets de Conseil
    • Qu’est-ce qu’un consultant ?
    • Pourquoi faire appel à des Consultants ?
    • Le conseil : un processus de création de valeur ajoutée

    Développement du Conseil chez le Client

    • Vendre une mission de Conseil
    • Le marketing du Conseil

    Serious Games  (10 mns)

    La démarche d’une intervention de Conseil

    • Phase 1 : Entrée en contact et détection de la problématique
    • Phase 2 : Le contrat
    • Phase 3 : Le recueil d’information
    • Phase 4 : L’analyse diagnostic
    • Phase 5 : La synthèse avec le Client
    • Phase 6 : La mise en œuvre
    • Phase 7 : La conclusion et l’évaluation

    Les principaux outils du Consultant

    • Les outils stratégiques (Analyse Stratégique, SWOT, PEST, Chaine de la Valeur, Matrice BCG….)
    • Les outils d’organisation (7S, Chaîne de performance, Chaîne de profit , changement de valeur, SIPOC, PDCA, ISHIKAWA….)
    • Les outils de recueil (Entretien, Questionnaire, Auto enregistrement, Brain storming …)
    • Les référentiels internationaux de bonnes pratiques : ITIL, Cobit, CMMI pour l’informatique, PMI / IPMA / Prince 2 pour la gestion de projet, e-Scm pour la relation client-prestataire

    Pilotage de la mission de  Conseil

    • Clarifier et gérer la mission
    • Manager l’intervention en mode Projet
    • Négocier avec les consultants
    • Négocier avec le Client
    • Les points de contrôle.
    • Suivre l’avancement technique et économique.
    • Gérer les risques.
    • Garantir la qualité.
    • Capitaliser pour être plus efficace demain
    • Conclure la mission par l’évaluation
    • Provoquer la mission suivante

    Thèmes de formation

     

    Tarif par personne : 1 140,00 € (HT)


    Durée : 2 jours


    Référence : GEPR004


    Dates :

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